No.730《第二曲線》

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第730期　2016/3/25(五)發行

定價：330元 優惠價：79折，261元 《第二曲線》 預見未來的16個關鍵思考， 世紀大師畢生智慧的菁粹之作 　　所有的成功魔法都有保鮮期，如何打破盛極而衰的魔咒？ 不斷登峰造極的祕密，唯有第二曲線！不被眼前榮景矇蔽，才能看到通往未來的蹊徑。 　　要打破象徵S曲線「盛極之後必衰」的宿命，唯有另外開創第二曲線，才是持盈保泰之道。回頭看iPod、iPhone到iPad，賈伯斯就是擅於駕馭第二曲線的大師。每一條新曲線都在上一條曲線尚未攀上頂峰時就開始醞釀，第二曲線的思維必須仰賴想像力。直覺和本能，更勝於理性分析。 　　本書探討從資本主義、政府、教育到金錢，人我關係、美好生活的定義等一連串議題，提供抓住第二曲線的指引，讓我們有機會彌補第一曲線的缺失，從過去得到教訓，以第二曲線自第一曲線的宿命裡救贖未來。 (本文為節錄，完整內文請見《第二曲線》)   查爾斯．韓第（Charles Handy）　著 　　英國當代管理思想大師，倫敦商學院共同創辦人。 　　1932年出生於愛爾蘭牧師家庭，曾在牛津大學歐瑞爾學院攻讀古希臘羅馬文史。他人生的第一份工作，是在殼牌石油公司擔任經理人，而後又到美國麻省理工的史隆管理學院進修。回到英國之後，韓第與英國商界的精英創辦了英國第一所管理學院：倫敦商學院，並擔任該校教授，而後又擔任英國皇家工藝協會（RSA）的主席。 　　韓第之所以被稱為大師，是因為他在「組織與個人的關係」和「未來工作形態」上提出的觀念，都帶給商業界莫大的影響，如「組合式生活」、「酢漿草組織」、「S曲線」、「跳蚤工作者」等。從49歲那年起，韓第身體力行他的理論，離開組織，成為不折不扣的「跳蚤」和「組合工作者」，身兼作家、廣播節目主持人、教授、演說家、企管顧問等多職。 《覺醒的年代》 弔詭是圍困的迷宮， 也是突圍的契機； 我們必須自食其力， 在黑暗中點燃自己的小小火焰。 　　隨著科技迅速發展、組織高度分化、制度層疊蔓生，個人的價值和主體也被淘盡，有如那件中空的雨衣。誰願意自己只是薪資單上的一個代碼、組織圖裡的一種職稱、經濟學研究裡的一筆資料，或政府報告裡的一排數字？人生的意義，絕不僅是充當某部大機器的齒輪，終日疾轉，不知目標何在。假如經濟成長必須先付出這些代價，便毫無意義。 　　本書中，英國管理大師韓第透過對金錢、工作、組織、生活等各方面的整體省思，試圖帶領讀者走出變動、混亂、迷惑的迷宮。韓第在書中指出的九大弔詭，今日回顧之時，彷彿二十年不曾落幕的預言，甚至愈演愈烈。由未知而生的普遍不安，甚至徬徨虛無之感，只有加深，不曾稍減。 　　不確定的年代，唯有大師智慧，引導我們重建價值和意義，開啟未來的門扉。 （本文為節錄，完整內文請見《覺醒的年代》（不朽經典紀念版））

教育應該是為真實人生預做準備 　　我曾經以為，身為學生，我的責任是把答案背起來，再視需要複製答案，最初只需在考試中作答，接下來就是在人生中不斷複製我背下的解答。換句話說，我在學校碰到的都是封閉式問題，而且問題的答案都早有明證。伯明罕離這裡多遠，是封閉式問題。我們為什麼要去伯明罕，則是開放性問題，可能的答案有千百種，完全要視情況而定。由於我們在工作上和人生中面臨的問題，都是開放性的問題，因此學校教育其實有害。我應該和這個女孩結婚嗎？我該不該買這棟房子？信任這個人？選擇這份工作？投資這門生意？服從這道命令？即使像挑選餐廳或買衣服這麼簡單的事情，也都是開放性的問題。起初我假定這些問題都有正確答案，困難在於我不知道答案是什麼。所以，我應該找找看有沒有哪本書或哪個人可以給我正確答案，或告訴我該怎麼辦。但我很快就被歸為優柔寡斷，只會隨波逐流，沒有自己的看法。上司不斷告訴我，我這個人沉悶無趣，不夠積極主動。 　　可以說，雖然我在學校裡是出類拔萃的優等生，但學校教育卻可能毀了我的一生。 （完整內容請見《第二曲線》）

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•失序的碳循環 現代科學進一步把自然界的恆常變化細分為水循環、碳循環、能量循環、氧循環、氮循環等。近年來人類活動頻繁，影響了這些周而復始的循環，造成氣候變遷，衝擊人類生存的環境。 •三島由紀夫式的旅遊計畫 三島由紀夫運用作家特權，精心規畫出一套任性妄為的「三島式旅遊計畫」：前往海地親身參與巫毒教儀式、在百老匯的窮人餐廳大快朵頤……三島在書中難得流露出勤勉文學家之外的怠惰文人形象。

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